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中小企业选管理软件要合脚首 页 >>进销存选购>>文章列表

企业进销存软件实施的状况基本受制于选型。选型好比战略,实施则是战术,在错误的战略指导下,再好的战术都无法实现目标。
   对于占中国企业总数99.8%的中小企业而言,资金少,规模小,管理体系不规范是需要面对的最重要问题。它们选择进销存软件的目的,则是在此基础上理顺生产资源,提高生产效率。
  “只选对的,不选贵的,鞋子穿到脚上要合适才行”。这是对中小企业选择进销存软件的中肯建议。
   在中小企业选择进销存软件的时候,可以将以下四个标准作为参考依据:
   选择有行业背景的方案供应商
   邢台新海科技开发有限公司(简称“新海科技”),公司从事中小企业软件开发与销售十多年,其自主研发的傻瓜进销存已经成为中小企业软件的典范,为中国中小企业提供全方位的信息化建设服务。
新海科技旗下进销存品牌产品包括:“傻瓜进销存”、“七彩服装进销存”、“新海医药管理软件”几款产品,产品涵盖工业、商业、服装、零售等多个行业领域,并集成便携式手持终端设备。
   选择专注于某个行业的软件供应商,实际看重的是其背后的专业化服务团队,在这个团队中,包括了管理咨询专家、软硬件工程技术人员等,他们能帮助用户选型、分析、度身定制,乃至二次开发。
  把提升效率作为进销存软件实施的目的
  有这样一个笑话:软件销售员向一温州老板推销办公自动化OA软件,滔滔不绝地介绍这种软件可以实现企业内部各种消息、文件的快速流通,便于老板及时处理企业内部事务等等。老板听罢很不以为然:“OA的功能,AG亚游 家吃晚饭的时候就能全部实现。我负责市场,老婆负责财务,小姨娘管仓库,三弟做采购,请来的老王做技术生产,晚上吃饭在一起,大家相互通报一下,不就是你所说的信息共享效率提升吗?还要花钱买电脑软件吗?”
  这个笑话说明,很多成熟的软件供应商设计的进销存软件系统,多是在固定模板上修改而来,而这些固定模板,多是来自组织结构庞大、管理体系相对成熟的大公司,显然不适合中国中小企业的现状。信息的互通不是目的,实施进销存软件的目的,不是加强信息互通,而是通过信息的传递提高生产效率。
  选择具有灵活性、能随机应变的进销存软件
  企业运营中经常会遇到许多突发状况,如:生产计划下达后,客户突然追加定单;加急定单中,客户要求在2小时内进行成本核算并提供报价等。很明显,一个机械的进销存软件系统无法很好地适应状况多发的生产实际。于是,一些软件供应商开始意识到个性化服务的重要性,各自使出杀手锏。将售后服务作为重要的考核指标
  有一个例子让某知名软件供应商恶名远扬。几年前的一天,奥康CIO肖忠得知,公司使用的财务系统出了个小问题:—打开网页后会死机,必须重启才能正常使用。就是这个很小的故障,肖忠原本乐观地以为只要给售后部门打个求助电话,问题就能很快得到解决。但这个电话被售后部门推到技术部,又从技术部转到温州分公司……在各部门的相互推诿中,小问题竟被拖了近3个月。
  可见,不管在选型的时候考虑的多么周全,实际运营时总会遇到这样那样的问题,在遇到问题的时候,能不能得到软件供应商及时的帮助和指导是非常重要的。