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连锁药店应怎样经营管理?首 页 >>关于新海 >> 新海动态>>文章列表

如今的医药行业竞争越来越剧烈,连锁药店之间的竞争也不例外,目前很多药店处于不赚钱或者是亏损的状况。连锁药店的各个零售门店是连锁企业的最基本利润来源之一,门店的经营管理占到连锁企业日常管理工作的百分之八十以上,提高连锁药店的经营管理效率刻不容缓。连锁店经营管理模式和方法有哪些?如何下手?主编为大家做简要分析:

第一:经营好单个药店

药店数量的多少并不能代表整体经营质量的好坏。单店面运营管理可以从药店的药品陈列管理、门店的产品广告宣传和促销信息活动发布以及所处位置环境管理进行入手,单店面进行管理好以后可以积累员工和企业领导者的经营,把成功的实施经验发展到整个连锁企业,起到一而十,十而百的连锁管理模式。

第二:提高运营效率

对单店来讲,只要运营质量上去了,收入和利润也就来了。而连锁药店的运营要复杂得多,因为它是几十或几百或几千家药店的集合,所以需要管理。管理就需要成本,管理的效率跟成本是紧密相关的,效率高成本低,反之亦然。连锁药店如果有规模没效益,几乎可以判断这个连锁药店企业效率低下或者成本高昂。

要提高运营效率,结合信息化管理手段是最好的方式,使用新海医药管理系统是不二选择,新海医药管理系统连锁版可以通过外网链接实现对异地多店面进行统一管理,降低运营成本,实施监控库存提高管理效率。是连锁企业的不二选择。

第三:推行运营标准

连锁药店运营管理过程中,应该找到统一的运营模式,进行推广,就像沃尔玛的管理模式一样,在药品零售行业中占据属于自己的一片天空。这个运营模式应该具有以下特点:快速可复制、攻无不克无坚不摧、可持续成长、核心短时期不可以被模仿。好的模式可以快速催长新的巨型企业。

 

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