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零售药店连锁信息化管理的必要性首 页 >>关于新海 >> 新海动态>>文章列表

零售药店连锁信息化管理的必要性

目前有些经营者都在思考一件事情,之前一个门店时,自己亲力亲为,也管理的井井有条,但门店多了后,感觉很累,很费心,但还是感觉力不从心,不知道究竟从何下手,才能更好的管理自己的多个门店呢,答案就是实现连锁化、信息化管理。

一、        数据实时共享,杜绝信息孤岛:

连锁化管理后,数据库集中管理,相比之前各店都有自己的数据库,不仅安全性高,关键是数据可以实时共享,防止出现信息孤岛,易于统筹和管理,便于管理者一揽全局,正确决策。

管理者随时都可以查询到实时的经营数据,这个是单体经营模式不能实现的,其好处不言自明:

二、        统一管理,效率高,无漏洞:

连锁化管理后,不同于门店各自为政的情况,可实现统一管理,效率更高,且杜绝之前的账务及其他漏洞。

统一商品信息,便于库存合理调配,便于售价、促销活动的制定,防止之前因为商品资料都不统一造成的沟通问题和难以统一管理的弊病;

统一会员信息,会员办卡后,在各门店都可以消费积分,提升实力和品牌形象;

统一定价和门店售价相结合,灵活控制,及提升品牌形象,又满足不同需求;

统一管理营销控制,促销活动管理,方便高效;

统一管理应收应付款,预收预付款等财务信息,一个财务主管,就可以管理所有门店,不用于之前的各个门店都需要建账的模式,效率高,无漏洞:

 

三、        节约成本,提高竞争力:

连锁化管理后,因为统一管理经营数据、财务数据等信息,一个管理团队,一个财务主管,就可以管理所有门店,不用于之前的各个门店都需要建账的模式,不仅效率高,且成本更低;

各店的商品因为可以方便的查看库存情况和互相调拨调配,使多个门店好像一个门店一样,库存分配更加合理,防止积压,降低总库存量,不仅有助于提高销量,更有助于资金合理分配流动,节约成本;

如果条件允许,在有自己的配送中心的模式下,还可以采取统购分销的模式,统一采购,进一步降低采购成本,提高竞争力。 

 

四、        模式化管理,易于快速扩张发展:

连锁化管理后,不同于单店的模式,连锁化管理更规范,更统一,就会形成一个易于管理,易于快速扩张的模式,只要店址选好,开一个新店的时间2天就能完成,因为商品资料是现成的,售价体系是现成的,会员资料都是共享的,只要快速购入或调入库存,即可开店营业了,这个比一个单体店要简单很多,且竞争力更强。

五、        提高凝聚力,真正发挥连锁化的优势:

连锁化管理后,通过软件系统,会将所有的门店真正拧成一股绳,不再是一盘散沙,不论是货物流,资金流还是人力资源,都会形成合力,发挥更大的优势,这就是连锁化管理的真正核心意义,但这些都要具备一个前提,那就是有一个真正成熟的、专业的、稳定的、高效的管理软件系统,当然性价比还要高,您可以选择新海GSP医药管理系统连锁版。

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