• 重庆市菜园坝农副产品配送中心
    湖南三联泵业制造有限公司
    上海市公健懿康大药房
    揭阳市畅利来食品商行
    杭州易旋服饰有限公司
    保定涿州鸿源建材
    华美达注塑机天津办事处
    甘肃省永登光速手机数码城
    广东省力盛批发行
    栾川县尚双日化用品批发部
    成都思沂办公家具厂
    河北省顺平县丰华办公文体城
    盐山国昌物资销售中心
    江西上饶市裂帛直销
    沙河市顺德药房万象药房
    邢台承宗厚药房
    杭州宝曦亚贸易有限公司
    贵州省瓮安县飞利浦照明
    独山百分女人日化店
    邢台茗德轩茶楼
    无锡思周百货
    北京华杰顺益纺织品商行
    杭州市一秀堂十字绣
    重庆卡迪切削工具有限公司
    广西南宁通达纸箱厂
    内蒙古满洲里市益康药房
    北京大顺斋食品有限责任公司
    聊城市佳美洗化经贸中心
    芜湖市富达技术有限公司
    邯郸市开心酷狗箱包
    深圳晶蝶网流
    中山市大丰服装辅料有限公司
    河源市源城区傲得健身器材经销部
    四川省腾飞粮油门市部
    辽宁省抚顺艺晟电子
    江西创想科技销售中心
    新街镇动物防疫站
    高安市黄氏精研兽药有限公司
    婺源县联合五金
    江西省都市生活服装店
    张家港市杨舍东城炜沣电器商行
    江苏蓝天农牧发展有限公司
    无锡市维健大药房
    江苏君和博瑞律师事务所
    苏州市吴中区长桥新苏烟酒商行
    南京中和捷贸易有限公司
    丹阳市一新眼镜厂
    科冶矿山机械制造有限公司
    南京朝腾商贸有限公司
    中国联通有限公司通化市分公司
    松原市盛大农资有限公司
    吉林省金刚陶瓷地板灯饰
    吉林省鼎丰电器有限公司
    拥军汽车修配厂
    长沙市雅歌莉服装店
    深圳市南芯微电子有限公司
    上海腾达摄影器材
    上海松江宝胜路16号眼镜门市
    上海承强焊接设备有限公司
    神木中关科技有限责任公司
    陕西省榆林市广榆建材
    咸阳电子商务网
    陕西恒金商贸有限责任公司
    陕西榆林东升电器
    西安熙健堂生物工程有限公司
    天津六厂线缆
    山西新本摩托车销售有限公司
    山东省泰安海诺网络软件
    青岛日和口腔医疗器械有限公司
    蒙阴硅谷商贸有限公司
    山东省聊城市华昌铝材经销处
    山东腾誉酒行






销售热线:400-666-0904


扫一扫,关注微信

贸易型行业该如何做好进销存管理首 页 >>进销存选购>>文章列表

贸易型行业,库存是企业运营水平的标尺。无论是对于业态较成熟的快消行业的大型商超还是对于诸如苏宁、国美等传统产品新兴连锁,还是对于美特斯邦威、海澜之家等时尚产品实体连锁店、及当当、京东、凡客等电商企业,作为购销模式为主的商业流通企业,库存管理是整个供应链的核心和主导。从“生产商—零售商—消费者”的商品流向中,零售企业承担了商品的流通作用,对消费者而言零售企业经营的是商品而后才是服务,但对企业自身而言经营的其实是库存周转。做好进销存管理工作必不可少。

零售企业供应链的复杂性除了商业本身复杂外,企业内部运作模式决定了库存管理人员连接销售、物流、市场、财务、供应商,因此库存管理人员要有对市场、企业运营、产品的深刻把握和直观理解,否则库存管理就成了数字计算。由此可见,不管是行业还是企业内部运作,都对库存管理人员的综合素质要求较高。

为提高库存运营效率,降低资金占用,库存管理人员需要持续推进以下方面的工作:

一、限定商品品类和SKU总数,并不断优化商品组合

  零售的本质就是产品,诺基亚几百个SKU不敌一个iPhone的势头。商品规划是零售运营的出发点,也就构成了库存管理的源头。商品规划的主要内容包括:品类与SKU的增减、商品的陈列方式及位置管理。零售企业整体的商品品类范围确定后,还要对门店的品类及SKU进行设定。

门店分类需结合所在的市场等级、商圈、客流、店铺面积、历史销售额、消费者特征及需求等因素。例如市场等级分为一级市场、二级市场、三四级市场、乡镇市场等,门店等级分为旗舰店、中心店、社区店、精品店等。结合市场等级及门店类型,确定不同门店分别操作哪些品类和SKU。选对产品是库存效率的第一步,门店SKU要由清晰的定位,SKU和库存不是越多越好,只有清晰的SKU标准化,才能使库存合理化,降低资金占用。

二、建立门店销售人员对单品绩效的考评体系,门店销售人员需对门店库存的管理负责

  企业层面的库存管理人员几乎不可能监控到每个门店每个SKU的进销存管理,门店销售人员作为与顾客接触的一线职员,必须有主动推销的意识,主动影响市场需求。因此,零售企业必须通过绩效考核体系的设定将库存管理的职责下压到门店层级,库存管理不能仅限于公司层面的库存管理人员。

    作为公司层面的库存管理人员,需要定期对门店的库存和销售进行分析,定期进行自上而下的库存调整。门店库存出现系统性结构标题题目时,仅依赖门店的主动是不够的,库存管理人员必要时需发起自上而下的库存调整,如通过向供应商的换货或退货、门店间库存调拨等措施在尽量短时间内优化库存,避免“积忧成疾”。

 

  三、合理使用进销存软件,帮助AG亚游 方便管理进销存

  进销存软件对于商业贸易型企业的帮助是必不可少的,从货品销售出货单据的打印,到货品单据的清点核算,从进出仓记录的生成,到实时库存数量的计算,从客户货款的累加,到财务收支的盘点,进销存软件都一一为企业解决妥当,有了进销存软件,企业的进销存管理才可以松一口气。那么哪款进销存软件适合中小型企业呢?小编试用了许多款进销存软件,国内比较知名的管家婆,用友,傻瓜进销存等,小编推荐大家使用的是新海科技的傻瓜进销存,傻瓜进销存主要具有操作简单,功能实用,数据稳定和性价比高等特点,并且在功能上也非常的完善,进销存管理,会员管理,财务管理,统计报表等功能非常全面,非常适合零售贸易型行业使用。所以一款合适的进销存软件是必不可少的。

库存管理是一个持续的日常工作,这项工作涉及到企业内部的良多部门与人员,包括采购、补货员、营运部门、门店、仓库等,库存管理人员不但要从技术层面做好日常的进销存管理,企业还应在此基础上制定相关的制度和流程,整合企业资源,将库存管理作为一项持续的不间断的重要工作来执行方能够真正达到将库存维持在科学的合理的水平线,提高库存周转的目的。